中国服装阵痛中孕育变革

尽管，2013年度国内GDP会保持7.5%左右的体面增长率，尽管，各类统计报表显示全球第二大经济体仍然消费旺盛，上半年的社会零售消费总额仍有12%左右的增速，但是，高物价时代已经把整个零售业推进温和增长时代。

在竞争格局初步形成的温和增长期，又有那些变化影响中国服装未来的发展与走向呢，是渠道的合纵连横是增长乏力疲态毕现老牌服企自我拯救还是服企电商由价格战向线下线上一体化演进

合纵连横，整合资源图谋突破

淘品牌并购第一案。2013年1月，裂帛以1亿元的资金获得天使之城80%的股权。主打原创民族风的裂帛，2012年销售额约为5~6亿元，天使之城则是淘宝大C女装品牌，多次夺得女装类年度销售冠军，其2012年销售额约为3亿元左右，合并后，其拥有民族风和潮流服装两大类目，以及拥有天猫、分销、C 店等渠道资源，实现品类和渠道的优缺互补。

百丽进军女装和高端鞋包领域。 2013年8月，百丽集团斥资9396.3万美元收购日本巴罗克公司31.96%股权，进军女装业务。日本巴罗克公司拥有MOUSSY 、 AZUL by moussy 、SLY三个女装品牌，在内地开店23家，携手百丽，巴洛克能否在欧美风盛行的中国女装市场，开辟出日系女装的一席之地成为一大看点。同年9月，百丽以不超过7亿元***的代价，收购龙浩天地股份的全部已发行股本。龙浩天地主营高端鞋类产品和皮具箱包，其自主经营的高端 SKAP在国内有600多个销售网点，整合后，百丽的产品覆盖面进一步向高端鞋包延伸。

波司登收购英国服企，开始布局海外市场。2013年10月，波司登以4000万的代价收购一间英国服装连锁公司Greenwoods。 Greenwoods公司在当地拥有88间分店，2013年3月31日结束的财年显示，Greenwoods收入2441.6万英镑，税后净亏损 284.6万英镑，净亏损19.9万英镑。波司登公司称，英国零售低迷，但Greenwoods的渠道资源可扩充波司登羽绒服品类的销售通路。

线下骆驼整合线上小虫米子。2013年10月，广东骆驼服饰以股权置换的形式控股淘品牌小虫米子。骆驼专卖店数量超过3600家，年销售额超30亿元，骆驼是天猫户外类别的销售冠军，是传统品牌成功电商化的代表，小虫米子则是淘宝女装店铺TOP3，2012年销售额2.6亿，收购小虫米子后，骆驼的产品线拥有休闲、户外、鞋类、女装等类别，并在2013双十一实现全网3.8亿的骄人业绩。线下服企收购线上品牌及运营团队，或给传统服企进军电商提供了一个新的途径。 首页上一页[1]2下一页尾页

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