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纵观2012时尚品牌市场萎缩奇招自救行业动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:08:51 阅读: 来源:墨水厂家

时尚品牌商作为盛事时锦上添花的一族,在2012年并不好过。世界经济衰退导致国际贸易减少,中国虽然是“西边不亮东边亮”,但与以往相比也出现了市场萎缩的趋势,这一特点到下半年时尤其明显,从国内外各大品牌的业绩中可见一斑。

以6月为节点,各大牌业绩在2012年的这个初夏开始变得不那么好看。9月,Burberry发布盈利预警,其同比同店销售是金融危机以来最糟的,显示中国经济增长放缓和欧元区动荡正对奢侈品集团造成影响。

LVMH集团三季度的营业收入同比增长15%,至69亿欧元。不过,其二季度的收益额上涨了26.5%,而一季度的营业收入增长了25%,说明集团收益总体呈持续放缓态势。Gucci的业绩也呈现下跌走势,比起一季度12%和二季度10%的增幅,品牌三季度的收益额增长仅为7%。

快时尚巨头Zara的母公司Inditex集团一季度实现纯利润同比增长30%,公司销售额较去年同期增长了15%,而其部分秋装却经历了首次降价。H&M在中国市场的大动作与其稍显惨淡的业绩形成鲜明对比,2012年6-8月的净利润为36亿瑞典克朗,与上一年同期相比仅上涨了不到1%。 Esprit运营公司思捷环球的中期财报显示,公司净利润同比下跌74%,至5.55亿港元。

面对经济危机,时尚巨鳄们当然不会坐以待毙,新顾客群、渠道和设计成了大家应对萧条、挽救颓势的突破口。

关键词1 男装“受宠”

回顾2012年,国际大牌和本土品牌都对中国男装市场萌生了兴趣。

数据显示,中国男装奢侈品市场以每年14%的速度增长,而女装增速只有8%。国际奢侈品品牌看到了这一巨大商机。LVHM集团斥巨资发展男装品牌Berluti(伯鲁提);巴黎春天重金收购了意大利高端男装品牌Brioni(莱奥尼);Gucci(古驰)在北京开设首家男装旗舰店;Coach(蔻驰)二季度男性业务取得骄人成绩,未来还将进一步扩张男性商品品类。

男装本土品牌2012年同样表现不俗。年初,中国男装品牌依文参加了伦敦时装周的开幕秀。10月底的中国国际时装周,男装品牌规模、场次都远超之前。

关键词2 集体触网

2012年,国际品牌纷纷在中国上线,增强渠道优势。同时,国内奢侈品电商也动作频频。

2012年年初,户外品牌探路者推出自主经营的网络销售平台,同样谋求上线的还有快时尚品牌Zara,9月其网上商店在外界巨大的期待声中亮相。相比同类品牌GAP、优衣库,Zara在华触网的行动显得姗姗来迟。其与运营成熟的网上商店相比,在浏览界面、尺码标识、服装展示等层面仍需改进。

2012年11月初,美国高端时尚品牌Coach也将其中国网上商店带到消费者眼前,并且做足了准备。Coach网店由专门团队管理,订单交付功能由本地合作伙伴执行。我们发现,Coach的中国网站页面和购物体验设计得非常适合中国人的购物习惯。不仅在选购页面上点击商品后会弹出“分享至新浪微博”、“分享至豆瓣”的链接,还会显示“您可能会喜欢”的其他商品。本新闻共2页,当前在第1页12

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